(一)总体层面的问题
按照对农产品批发市场的分类，首先要对推行集中电子结算的环境总体诊断，从市场的硬件环境、经营品类、经营方式、商户群体、辐射范围等方面对具备的条件和面临的困难进行系统的分析，逐一罗列问题及解决对策。
通过对各市场的学习调研了解到，集中电子结算服务的模式有多种方式，各批发市场也不尽相同，本文描述方式主要是指以果蔬类为代表，系统自动收录交易双方每笔交易记录的交易方式，由于各推行主体和市场环境差异较大，总结以下要素：
1. 要具备基础的硬设条件为提供信息设备安装环境，搭建集中结算服务平台，建立专职的信息部门及专门的信息化应用团队。
2. 专业市场和一级市场经营品类较少，单笔交易量大，交易规律性强，参与交易的双方对电子结算的认知度高等特点，相对于综合市场和二级市场推行难度低。
3. 不管哪类市场，原有商户的交易方式或习惯也是影响集中电子结算的重要因素。
4. 市场在该区域内是否具有相对的唯一性，自我诊断在实施过程中是否可以采取适度干预的措施促进推行。
5. 新建现代市场在交易设施和流程上能更好地服务于集中结算，为交易双方提供更便利、快捷的服务。
(二) 推动主体层面的问题
集中电子结算平台的推动主体是指市场管理者，市场管理层也是影响能否实施成功的关键因素，如果市场管理者对集中电子结算服务平台没有系统深刻的认识，或者推行的态度不够坚决，遇到困难或有损市场眼前利益的时候，容易半途而废。
(三) 交易参与主体层面的问题
交易参与主体指的是在交易过程中的买卖双方，这个层面的问题是核心问题，推动主体是交易规则的制定者，参与主体是交易规划参与执行者，推动主体的市场管理方与参与主体的被管理方商即相互依存的鱼水关系，又是利益博弈的对立关系。核心问题就是来自于制定交易规划的管理方总是会站在自己的利益上思考问题，并修订规则，而商户由于认为或担心利益被损害而总是抵触集中电子结算的推行。
(四) 推行实施过程中具体问题分析
在集中电子结算推行中，在以上罗列的问题中，关键问题是交易双方的参与问题，由于交易模式的改变，参与双方有较大的抗性，许多市场推行中被迫卡壳在这个环节上，结合众多批发市场在推行中的遇到的问题，归纳总结如下：
1. 批发市场内部分商户文化层次不高，偏好传统的对手交易和现金结算，对电子结算存在不配合、抵触现象。商户认为服务卡内资金余额没有现金直观清晰，心理上不够踏实。对新事物接受程度低，不能熟练掌握交易一体机（智能秤终端）的操作以及圈存圈提等资金划转操作。
2. 交易双方不想让市场知道他们从哪进货、又卖到哪里，什么价位、赚多少钱等信息，顾虑客户资料泄露，与市场是合作和竞争的关系，不愿参与电子结算。
3. 参与交易的买卖双方但心市场管理方通过交易提成等方式收取服务费，提高自己的经营成本。
4. 部分商户文化程度不高，对集中电子结算平台的认识和操作不足，不愿意接受新事物。
5. 每种商品交易的特点不同，系统设计很难面面俱到，所以部分商户认识不够快捷方面，表现为不愿意参加。
l 电子结算推行的对策建议
1. 长期宣传动员，告诉商户电子结算的好处以及参与电子结算可以为商户提供年销售报告，并指导商户来年资金准备、存储备货提供预判等好处。
2. 分期分阶段对商户进行培训，指导商户从开办卡到结算付款等一系列流程培训以及传授商户电子结算的操作和保养方法。
3. 在试运行阶段，找出软件与实际操作的矛盾，并完善该系统，使商户操作更加便捷。
4. 制定电子结算奖励政策，短期奖励：设立卖方单品奖励、单批奖励、总额奖励，买方开卡奖励、交易奖励以及每月参与奖励等多种奖励。长期奖励：给予信用贷款及周转资金支持。
5. 运行一段时间后，设立门岗稽查，有弹性地适度干预，并设立投诉专区、上访专区，及时处理好商户矛盾。
6. 电子结算后台处理数据及时反馈给商户，帮助商户查找经营中存在的问题，指导商户经营。
