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通过网络营销一夜成名的故事让许多传统农业企业以为:只要上了网就能成为传奇,农产品电商根本没有那么美!事实上,农业企业的天然基因和优势都在线下,只有首先充分利用好线下优势,从线下走到线上,线上线下形成联动,才能真正实现商业模式升级。
一、电商全局观:发现农产品电商困境的痛点
与传统店铺需要足够的客流量一样,电商也必须有足够的流量支撑,农产品电商困境本质上是基于整个电商平台的流量困境,单纯线上引流在成本和操作上存在三大问题:一是平台导流费用高;二是艰难的爆款战略;三是品牌认知低,竞争对手众多,产品同质化严重等。
另外,网购虽然已经发展多年,但晚到了一步的农业企业,在互联网营销上几乎没有什么经验可谈,就线上谈线上,农业企业会发现电商越做越艰难。
二、流量全局观:看整体消费者,而不是只盯线上
电商平台表面上需要流量,本质上需要却是消费者,电商推广的目的是把更多的消费者吸引到店铺,而不仅仅是把网络用户吸引过来。
首先农业企业要借助电商平台的线上消费者群,更要发挥自己天然的线下优势,积累推广和销售渠道,形成稳定的客流量,从自有渠道导流,快速实现企业电商平台用户集中。同时,品牌是消费者选择的重要依据,农业企业多年来积累的线下品牌影响力,在线上同样是优势。其次,农产品电商需要的是线上线下融合、打通产业链的组合拳,如进行业务整合,通过线上与线下门店相互导流,完善o2o生态链等。再次,对于农产品、食品等传统品类,线下生活场景更能够实现消费者的快速集中。
在电商企业中,线上线下融合将是未来趋势。
三、模式全局观:线上线下一体化的商业模式
虽然农产品和食品总需求量大、增长快速,但人们对其的消费仍旧以传统渠道为主。农产品电商更多的是应该与传统渠道“融合共进”,通过融合“电商 传统渠道”的商业模式,实现商业模式的升级和完善。
在移动互联网颠覆之下,让线下实际生活圈的消费者场景与移动互联网技术结合,让线下渠道成为互联网平台和电商企业的重要流量入口,把传统优势和互联网结合,让线上营销从自身的优势线下开始,显然是农业电商更为明智的出路。
来源:土鳖网
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